Izbor ljudi na ključna mjesta u organizaciji treba izvesti posebno pažljivo, jer su posljedice odluke velike i dalekosežne. U takvim slučajevima preporučujemo u postupku izbora koristiti metodu assessment/development centar koja, osim detaljnih testiranja i razgovora, sadrži individualne i grupne vježbe za procjenu kompetencija. Temeljem tih informacija i zapažanja tokom simulacija poslovnih situacija dajemo mišljenje o svakom kandidatu/kandidatkinji.

Kad se radi o procjeni potencijala pri internim natječajima ili identificiranju talenata, daje se i temeljita povratna informacija osobi, kao i preporuke za daljnji razvoj. Ova metoda omogućava odličnu  procjenu razvojnog potencijala i ima velik značaj za upravljanje talentima.